去年我已经开始尝试这样使用GPT了
有几个感受：
1、会有一些额外你想不到的点，但GPT帮你提出来的
2、它更像一个受限的脑暴伙伴，而不是一个客户
3、GPT对细节的理解和把控不够，比如当你询问一些线下的情况，尤其是当下的客单价时，它的幻觉会很明显
4、适合帮助在一个大赛道中聚焦的调研，不太适合已经是确定的聚焦市场，调研功能突破和PMF。
前者更多靠脑暴和宏观市场情况，你可以让GPT帮你做很多分析，比如SWOT，PEST，GPT还是可以用很多「正确而无意义」的内容来帮助你打开一点点思路的。
但后者需要靠捕获流程，需要深入的不断追问细节，需要思考和对比去判断，这里GPT对细节的获悉是不足够的。
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然而不代表这个事情不能做。
如果他有很多行业的从业者，可以基于各类用户调研访谈记录，或是行业经验的RAG知识库补全细节能力，那会成为一个很有意义的产品。
只是我觉得路线不会是直接先做个用户Agent的。
