推荐阅读：《Perplexity 产品开发的新模式》
Perplexity 的联合创始人兼产品负责人 Johnny Ho 分享了他如何借助 AI 技术领导团队。 Perplexity 如何打造产品：
1. 以 AI 为先导： 从“如何推出产品？”开始，他们在每一个公司建设的步骤中都积极寻求 AI 的建议，员工在求助同事之前，首先向 AI…
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推荐阅读：《Perplexity 产品开发的新模式》
Perplexity 的联合创始人兼产品负责人 Johnny Ho 分享了他如何借助 AI 技术领导团队。
Perplexity 如何打造产品：
1. 以 AI 为先导： 从“如何推出产品？”开始，他们在每一个公司建设的步骤中都积极寻求 AI 的建议，员工在求助同事之前，首先向 AI 寻求答案。
2. 组织架构灵活高效： 他们尽量通过并行工作方式来减少各部门间的协调成本。
3. 小型团队高效运作： 典型的团队规模为两到三人。他们评价极高的播客就是由一人独立负责的。
4. 精简管理层： 他们优先考虑自我驱动的独立贡献者，避免聘请那些主要通过指导他人来发挥作用的管理者。
5. 对未来的洞察： Johnny 预见到，随着时间的推移，那些既懂技术又具备产品敏感度的项目经理或工程师，将成为公司中最具价值的资产。
原文：https://t.co/M9I3Q8QnlW
译文：https://t.co/XCU0jq91eM
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