见一个哥哥，创业公司CTO，感想如下。
1、极简
所有社交媒体。都关掉了
支付宝首页都关了，只剩下30%头部空间，实在无法关闭的内容。
极简，聚焦。头脑极其清醒。
2、无声的炫耀
上来就挑最难的做，即使不成功，还有沟通空间。成功的或是downgrade，roi都是极高的。
上来挑中间或者偏下的，可能简单，一旦搞不定，就很难受。
3、即时反馈
所有东西都由测试保证
TDD重度患者，重视反馈，想不清楚不做，无法写测试不做
招人c9，小而美
自己负责核心部分，可攻可守
4、想清楚复利
1、这个事儿很难，你抄的了UI，抄不来团队的快速迭代能力
2、它的边际成本为0
3、依赖渠道销售，而非自己销售
4、必要时通过云服务筛选种子用户，保留自己的触感
5、通过弄脏自己的手，构建自己的优势，简单直接，不一定要非常难
5、目标
定销售目标是容易的，但也有副作用
头部ka其实搞定一二家，就够了。
为了销售目标，可能会陷入低端高定的黑洞里。
