因為文字內容很吸引人，就把 20 分鐘的影片丟給 AI 生出中英字幕，自己看完一遍就丟上 Youtube ，有評論說，黃仁勳這管理方式根本就是 GPU 運作模式吧。

YT 連結在留言處，影片可能還是糊的，YT 處理完，晚點應該就會變高清。

原影片來自於 @SanaLabs ，蠻喜歡內容的所以就順便做一下繁體中文字幕。在之前文字裡沒提到的一個是賦權給整個組織，而不是做一個大計劃，但是沒人按照著計劃走。而他確保狀況的方式是，隨機抽樣公司的狀況，感覺一下大家的方向一不一致 XDDDD

黃仁勳談領導力以及賦權的重要性

有 40 名直接下屬，無 1:1 指導
- 相信最扁平的組織是最有權力的組織，並且從頂層開始
- 不進行一對一的對談
- 一切都在小組環境中進行
- 不提供職業建議
- “我的管理團隊中沒有人來向我尋求職涯建議 - 他們已經成功了，他們做得很好”
- 沒有狀態報告，而是“隨機對整個公司進行系統抽樣”
- 不使用狀態更新，因為他認為這些更新到達他手中時已經過於完整。它們不再是基本事實。
- 公司中的任何人都可以透過電子郵件向他發送他們的“最重要的五件事”，無論他最想做什麼，他都會閱讀
- 他每天早上都會讀 100 篇這樣的內容
- 沒有只有副總裁或總監參加的會議
- 任何人都可以參加並做出貢獻
- “如果你有一個戰略方向，為什麼只告訴一個人？”
- “如果有什麼我不喜歡的事情，我就會公開說出來”
- “我大聲說出很多推理” 沒有正式的規劃週期
- 沒有5年計劃，沒有1年計劃
- 始終根據不斷變化的業務和市場條件進行重新評估（當人工智慧以現在的速度發展時很有幫助）
- 組織針對以下方面進行了優化：(1) 吸引出色的人才，(2) 保持團隊規模盡可能小，以及 (3) 讓訊息盡快傳播

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