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如果一家公司的产研团队工作苦不堪言,那一定是CTO和产品总监不作为,或者二者角色缺失,外行在领导团队。更多时候是中层不作为,欺下瞒上油腻狡猾。只有建立产研部门与CEO、其它部门之间的基本互信,以及部门内部各角色之间的互信,大家的工作才可能开开心心,才有可能有高效的产出。
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