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大多数中华田园式管理的失败可能在于,老板对专业管理者、专业团队的不信任。简单来说就是不信任,自己不懂,又担心自己招的人没有干活,然而干活的人怎么干的、什么算有效产出,他是不懂的。最后老板越急,管理者就越想哄老板开心,开始搞形式主义,无法在业务层面找问题……最后就真的没人干活了。 , page 336
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