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【美团餐饮苦战B端】在经历了6年的外卖补贴大战后，中国的外卖订单量从单日几十万单暴涨到几千万单。今天，数字化和智能化成为阻碍外卖市场继续增长的鸿沟。帮助餐饮商家数字化已成美团、饿了么们的新战场，但深耕B端看起来是门苦生意。
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【美团餐饮苦战B端】在经历了6年的外卖补贴大战后，中国的外卖订单量从单日几十万单暴涨到几千万单。今天，数字化和智能化成为阻碍外卖市场继续增长的鸿沟。帮助餐饮商家数字化已成美团、饿了么们的新战场，但深耕B端看起来是门苦生意。

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【美团“互联网下半场”的筹码：豪赌B端业务】王兴说，美团过去一直在C端创造价值，现在要在B端做服务。过去三年多，通过推出SaaS收银业务、餐饮开放平台、生活服务开放平台、美团金融等业务，美团的“互联网下半场”布局渐趋完善。

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【不降佣金的美团饿了么，心急如焚的小餐馆】“线上外卖平台高额佣金费率的巨大压力，让餐饮企业苦不堪言、雪上加霜。”

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【山东餐饮业联合呼吁外卖平台降费】“线上外卖平台高额佣金费率的巨大压力，让餐饮企业苦不堪言、雪上加霜。”

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【餐饮系统二十年变革史】2017与2018，是餐饮Saas行业进入红海贴身肉搏的两年，美团的入局，加剧了行业的竞争与传统厂商的落幕。而战场另一边，阿里选择把半条命交给合作伙伴，在硬件行业里合纵连横。所谓的下半场概念，来了，他们终于意识到C端与B端是无法分开的。

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【阿里战美团：仇敌的交锋】目前的外卖战局，虽然看起来依然是美团占优，但上一代外卖大战中，对张旭豪治下的饿了么是生死之战；而在第二代外卖大战中，对美团是生死之战。为打破美团在大理的垄断，饿了么推出“30减28”的补贴吸引用户，而美团的回应则是推出“30减29”的补贴。

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【烧钱的外卖怎么就帮美团盈利了？】王兴较早意识到了互联网下半场的问题，很注意通过在BC两端嵌入更多适配场景维系增长红利，但在价值判断上又奉行实用主义，饿了么不能在至关重要的餐饮外卖场景形成牵制，就无法对美团今年转盈施压。美团转变的核心是解决了生活服务平台糟点和痛点的平衡。

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【收割B端！美团、口碑加速变现】“烧钱补贴—抢占市场—垄断经营—收割”，几乎成为近几年互联网企业发展的惯用路径。如果说本地生活服务的上半场是靠补贴获取用户，到了下半场，这些已经长大的“独角兽”们，要开始收割B端，追求利润了。

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荷兰外卖公司Takeaway.com赢得了对英国外卖公司Just Eat的竞购战，随着这一价值62亿英镑（80亿美元）收购案的最终敲定，将催生一家全世界最大的餐饮外卖公司之一。

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美团点评财报电话会议，被问及如何看待外卖业务的市场竞争，CEO王兴称，竞争对手重金补贴用户的模式不可持续，一旦补贴停止，外卖就会受创。三四线城市的居民有充足的时间自己在家里做饭，他们的生活方式和一线城市的人们不同。美团外卖用户的平均订餐率是每年45次。公司认为未来订餐频率还会继续上涨。

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